प्रबंध के सिद्धांतों की विशेषताएं अथवा प्रकृति।

पिछले ब्लॉग में हमने प्रबंध के सिद्धांतों का आशय एवं परिभाषाएं जानी। अब इस ब्लॉग में हम प्रबंध के सिद्धांतों की विशेषताएं अथवा प्रकृति के बारे में जानेंगे।

प्रबंध के सिद्धांतों की प्रकृति या विशेषताएं

प्रबंधन के सिद्धांतों में निम्नलिखित विशेषताएं हैं:

1. सार्वभौमिकता-प्रबंध के सिद्धांत सार्वभौमिक हैं और विभिन्न संगठनों-व्यवसाय, सरकार, सैन्य, अस्पताल, विश्वविद्यालय, आदि में लागू किए जा सकते हैं। प्रत्येक प्रबंधक के सामने मूल कार्य मानव प्रयासों के समन्वय के माध्यम से वांछित परिणाम प्राप्त करना है। इसलिए, उनका उपयोग विभिन्न संगठनों के प्रबंधकों और प्राधिकरण के विभिन्न स्तरों पर समान उपयोगिता के साथ किया जा सकता है।

2. लोचशीलता-प्रबंधन सिद्धांत लचीले होते हैं और लगातार बदलते रहते हैं। प्रबंधन एक सामाजिक विज्ञान है और इसके सिद्धांत भौतिकी या रसायन विज्ञान की तरह कठोर नहीं हैं। इन सिद्धांतों को सभी स्थितियों में एक समान तरीके से आँख बंद करके लागू नहीं किया जा सकता है। दी गई स्थिति के अनुरूप आवश्यक संशोधन किया जाना चाहिए।

3. सामान्य दिशानिर्देशों के रूप में- प्रबंधन सिद्धांतों का उपयोग सामान्य दिशानिर्देशों के रूप में किया जाता है। उन्हें सभी स्थितियों में आँख बंद करके और सख्ती से लागू नहीं किया जा सकता है। हेनरी फेयोल के शब्दों में, "प्रबंधन के सिद्धांत निरपेक्ष नहीं हैं और उन्हें बदलती और विशेष परिस्थितियों के आलोक में उपयोग किया जाना चाहिए।" 

4. विकासात्मक- प्रबंधकों को उनके काम करने में बढ़ती समस्याओं के साथ प्रबंधन सिद्धांतों की वकालत की जाती है। जैसा कि अनुभव में शामिल है, नए सिद्धांतों को जगह मिली है।

5. समानता- सभी प्रबंधन सिद्धांत समान रूप से महत्वपूर्ण हैं। किसी एक सिद्धांत का दूसरों से बड़ा महत्व नहीं है। उदाहरण के लिए, कोई यह नहीं कह सकता कि आदेश की एकता की तुलना में कार्य विभाजन अधिक महत्वपूर्ण है, या इसके विपरीत।

6. मानव प्रकृति

व्यवहार-प्रबंधन सिद्धांत मनुष्य के साथ व्यवहार करता है क्योंकि सभी कार्य मनुष्य द्वारा किए जाते हैं। लेकिन मानव व्यवहार बहुत जटिल और अप्रत्याशित है। वे मानव व्यवहार को वांछित तरीके से प्रभावित करने के लिए डिज़ाइन किए गए हैं ताकि संगठनात्मक लक्ष्यों को प्राप्त किया जा सके।

7. कारण और प्रभाव

संबंध-प्रबंधन सिद्धांत विभिन्न कारकों के बीच कारण और प्रभाव संबंध स्थापित करते हैं। ये सिद्धांत उन परिणामों को इंगित करते हैं जो एक निश्चित निर्णय या कार्रवाई से प्रवाहित होंगे।

उदाहरण के लिए, आदेश की एकता का सिद्धांत कहता है कि यदि एक से अधिक बॉस हैं, तो कर्मचारी के मन में भ्रम पैदा होगा। यहां, एकाधिक आदेश कारण है और भ्रम प्रभाव है।

8. सापेक्षता-प्रबंधन सिद्धांत निरपेक्ष नहीं हैं। उन्हें उपलब्ध स्थिति के अनुसार तैयार किया गया है। 

उदाहरण के लिए, विभेदक मजदूरी के सिद्धांत में दो मजदूरों के काम करने का आधार है। इस प्रकार, वे सापेक्ष हैं।